Le Réseau Mégalis Bretagne a lancé un vaste programme de déploiement de connexions internet haut débit par satellite sur l’ensemble du territoire breton. Grâce à des liaisons bidirectionnelles, l’offre va permettre aux établissements publics et aux collectivités locales situées en zones non couvertes par l’Adsl de bénéficier d’une connexion haut (…)
Les 10 premiers projets retenus dans le cadre de l’appel à projets « Technologies alternatives d’accès à l’internet haut débit » lancé par la Datar, le ministère délégué à la Recherche et aux Nouvelles Technologies, la Caisse des Dépôts et la Fing, ont été présentés le 26 décembre 2003. Les critères de (…)
Comment reprendre de l’avance dans la compétition américaine et mondiale entre les territoires ? Cenic, qui fédère les réseaux de l’éducation et de la recherche en Californie, a sa réponse : « ajouter un zéro » (ou deux), connecter d’ici 2010 chaque foyer – ou presque – à un débit de 1 Gb/s. Le (…)
Un groupe de chercheurs de Berkeley et de l’Université de Californie du sud s’est vu attribuer par la National Science Foundation et le Département de la sécurité nationale américains un budget de 5,46 millions de dollars pour construire un modèle valide de l’internet et ainsi pouvoir simuler tous les modes (…)
Par Pascal Chesnais, France Télécom R&D
Mon premier contact avec le Media Lab du MIT a eu lieu il y a un peu plus de 20 ans, quand je travaillais moi-même pour un laboratoire de recherche en France. Nicholas Negroponte me montra les plans d’un nouveau bâtiment dessiné par Ieoh Ming Pei, qui devait abriter le Media Laboratory. Il a ouvert ses portes en 1985 et l’année suivante, j’en suis devenu l’un des étudiants. Par la suite, je suis resté dans l’équipe de recherche et j’y ai fait ma thèse de doctorat. Pendant 13 ans, j’ai vu grandir le Media Lab de plusieurs façons. Aujourd’hui, je travaille au laboratoire de R&D de France Télécom à Boston, et je continue à intervenir pour le Media Lab en tant que sponsor. C’est avec cet angle de vue multiple que j’écris cet édito.
Le Media Lab est situé à l’intérieur du campus du MIT. Cet environnement académique permet d’attirer de multiples talents des quatre coins du monde. Le Media Lab bénéficie d’une position unique au MIT car c’est à la fois un centre de recherche interdisciplinaire et un programme d’enseignement. L’interdisciplinarité signifie qu’il peut accueillir des étudiants dont les parcours sont très variés, et il en va de même pour les professeurs, qui viennent des sciences traditionnelles (physique, biologie, chimie), de l’ingénierie (informatique, holographie…), des arts (graphisme, cinéma…) ou des sciences cognitives. Le Media Lab est le seul centre de recherche du MIT qui a un programme diplômant. C’est une des recettes du succès que le regretté Jerome Weisner (ancien président du MIT) et Negroponte ont concocté quand ils ont co-fondé le Media Lab.
Le Media Lab est organisé en une vingtaine de petits groupes de recherche, dirigés par des chercheurs émérites. Chaque groupe contient six ou sept étudiants dont le cursus est financé au MIT. Ces groupes sont également enrichis par la présence d’autres étudiants (maîtrise) qui participent à temps partiel aux recherches menées. Trois ou quatre groupes partagent des locaux communs, au sein du bâtiment de quatre étages. Le principe est de mélanger des profils différents pour que de nouvelles idées apparaissent spontanément entre les différentes disciplines. Le laboratoire est ouvert 24h/24 aux étudiants et à l’équipe de recherche. Il n’est d’ailleurs pas inhabituel de constater une activité frénétique après minuit. Au Media Lab, la principale activité consiste à fabriquer des choses nouvelles, et la structure le permet, via des équipements haut de gamme destinés à fabriquer sur place tout ce qu’on peut imaginer.
Une saine rivalité existe entre le Media Lab, qui est situé dans l’école d’architecture, et son équivalent au sein de l’école d’ingénierie : le LCS-AI Lab (devenu le Csail, Computer Science and Intelligence Artificial Laboratory). Le fait d’être à l’intérieur de l’école d’architecture permet au Media Lab d’être centré sur les relations entre technologies et personnes, plutôt que de chercher à réaliser des solutions optimales en matière d’ingénierie. Le Media Lab tire partie de la diversité intellectuelle du MIT. Il propose des programmes communs avec des laboratoires d’ingénierie et l’école de Sloan (l’école de Management du MIT). Cela permet aux travaux menés au Media Lab de bénéficier de l’expérience d’ingénierie ou de l’expérience commerciale de ces départements.
Le financement du Media Lab provient de sponsors industriels et de fonds gouvernementaux. Les sponsors peuvent s’impliquer à différents niveaux, le plus souvent en devenant membre d’un consortium, comme « Digital Life« , « Things That Think » ou » Information : Organized« , qui sont centrés sur des thèmes de recherche qui intéressent directement les industriels. En plus de réunions régulières, les sponsors peuvent rencontrer les chercheurs seul à seul. Ils ont également accès, sans avoir à payer de royalties ou de licences, à la propriété intellectuelle produite durant la durée de leur soutien. Les gros sponsors ont aussi une équipe de recherche présente dans les locaux, à l’intérieur du Media Lab.
Ce sont tous ces éléments qui contribuent au succès du Media Lab. Comparé à la R&D industrielle, le Media Lab est un endroit où l’on peut prendre des risques, puisque cela correspond à la mission académique du MIT d’explorer de nouvelles idées. Les étudiants et les chercheurs sont en prise directe avec les sponsors et peuvent mettre leur travail en perspective très rapidement. Cette capacité à effectuer des démonstrations à de vastes audiences est affectée d’un surnom, « Demo or Die » (faire une démo ou mourir), par contraste entre l’approche du laboratoire et la communication universitaire traditionnelle, « Publish or Perish » (publier ou périr). Les sponsors peuvent rapidement identifier les tendances innovantes et importantes pour leur secteur d’activité et les transférer à leur département R&D pour les industrialiser.
Le succès du Media Lab peut se mesurer aux résultats de recherche publiés, aux thèses, aux contributions aux standards mondiaux, ou aux dépôts de brevets. En outre, les diplômés du Media Lab entrent dans de prestigieux laboratoires de R&D industriels, ou créent des entreprises qui conçoivent des produits innovants.
Au sein du laboratoire R&D de France Télécom à Boston, Pascal Chesnais dirige l’un des groupes de recherche consacré aux interactions de l’utilisateur augmentées d’un contexte personnel, comme des informations relatives à la localisation. Les activités de recherche sont centrées sur la conception de prototypes d’expériences avancées qui peuvent provenir des autres unités France Télécom – Orange, Wanadoo ou téléphonie fixe. Elles illustrent l’opportunité pour un opérateur d’intégrer ligne fixe, ligne mobile et accès internet.
Avant de rejoindre France Télécom, Pascal Chesnais avait fondé et assurait la direction technique de MessageMachines, une jeune pousse basée à Boston, spécialisée dans les services et applications de messagerie avancées. Avant cela, il avait obtenu son Master et son doctorat (Ph. D.) au Media Lab du MIT, après des recherches dans le domaine de la publication électronique et le streaming vidéo. Deux de ses principaux projets au MIT étaient FishWrap, l’un des tout premiers services d’actualités personnalisées sur le web, et Canard, une plate-forme de messagerie communautaire.
Le groupe de travail « TIC et management » de l’Observatoire des télécommunications dans la ville, présidé par Sylvie Mercier, déléguée aux nouvelles technologies à Joinville-le-Pont, vient de rendre un rapport sur « L’intranet en collectivité territoriale : plate-forme de services et levier de management ». Destiné à fournir des repères aux élus, responsables territoriaux (…)
Le conseil général de Vendée souhaite développer les accès haut débit sur son territoire pour offrir une couverture totale du département fin 2005 en s’appuyant sur des technologies variées pour s’adapter aux besoins : satellite, Wi-Fi, Adsl, Boucle locale radio, fibre optique… L’info : http://www.a-brest.net/article361.html Plus d’information sur le site du Conseil (…)
Dans un communiqué de presse daté du 3 décembre, France Télécom a dressé un premier bilan de l’avancée de ses chantiers d’équipement en Adsl escomptés en juin de cette même année. En substance, l’opérateur historique s’engageait à équiper de Dslam (Digital Subscriber Line Access Multiplexor) les communes dans lesquelles un (…)
Le dernier numéro de Communications et Stratégies (Idate) s’intéresse aux « Dynamiques du marché et modèles de développement des TIC en Asie ». Ce numéro présente des analyses très riches des derniers développements des télécoms (mobiles, DSL, équipements, …) en Chine, en Corée, en Inde et au Japon. Plusieurs articles s’attardent notamment (…)
Dans le contexte de la transposition en droit français du « paquet télécom » européen, 7 collectivités territoriales – les Conseils généraux de la Manche, de la Moselle, de l’Oise, et du Tarn, la Communauté urbaine du Grand Nancy, le Conseil Régional d’Alsace et le Sipperec (Syndicat intercommunal de la périphérie de (…)
En peu d’années, le concept de « fracture numérique » a progressivement glissé d’une traduction de la fracture sociale dans sa version TIC, vers une dimension territoriale. C’est arrivé, bien sûr, quand les communications numériques (particulièrement l’internet) ont cessé de circuler comme des parasites sur les liaisons téléphoniques existantes, pour exiger leurs propres infrastructures : d’un coup, un écart s’est créé entre ceux qui disposaient d’un accès facile à ces infrastructure ad hoc, et les autres.
Loin de nous l’idée de minimiser l’importance de cette nouvelle inégalité. Mais on aimerait en creuser un peu la signification et la nature.
Commençons par ne pas oublier qu’en Europe, la majorité des « exclus du numérique » vit sans doute en milieu urbain, à portée des meilleurs infrastructures mais hors d’état d’y accéder et d’en tirer parti faute de formation intellectuelle, d’argent, d’espace, de temps ou de relations.
Mais il existe bien une inégalité territoriale d’accès aux réseaux de télécommunication. Nous irons plus loin : cette inégalité est là pour rester, même lorsque les obstacles réglementaires à l’action des collectivités locales auront été levés, car les hauts débits, les réseaux fixes et mobiles de « nouvelle génération », sont des cibles mouvantes (voir sur le site de la Fing, « Fractures d’aujourd’hui, internet de demain« ). A peine l’Adsl de base parvient-il à sortir des centres-villes que ceux-ci voient arriver des offres plus rapides, plus efficaces et moins chères, ne serait-ce qu’en intégrant dans un même abonnement le téléphone, l’internet et la télévision. Il en ira ainsi pendant de nombreuses années : la montée des débits, la baisse des tarifs, la diffusion et l’amélioration des réseaux sans fil, l’enrichissement et la diversification des services… continueront durablement à faire bouger le paysage des réseaux.
Pour les élus sensibilisés à ces enjeux, ce n’est pas une raison pour arrêter de se battre : c’est une raison pour se battre tout le temps ! Décourageant ? Oui, si l’on pense que les réseaux sont une question technique, qu’il faut traiter en technicien (et en bon gestionnaire) pour s’en débarrasser une bonne fois. Non, si l’on considère les réseaux au même titre que la voirie, comme des outils actifs au service d’une stratégie territoriale et d’objectifs collectifs qui les dépassent.
Or toute stratégie est facteur d’inégalités. D’abord, parce que les territoires sont en concurrence les uns avec les autres et font des réseaux une arme de cette concurrence. Ensuite, parce qu’une stratégie suppose de faire des choix : saurons-nous viser des publics et des objectifs prioritaires et les traiter sérieusement ? Saurons-nous mieux voir dans les TIC et les réseaux le support et l’outil de projets économiques, éducatifs, administratifs, touristiques ambitieux mais préexistants, ancrés dans le réel ? Saurons-nous mieux comprendre les véritables obstacles rencontrés par les citoyens, les salariés, les entreprises, et construire une réponse satisfaisante dans laquelle les réseaux trouveront leur juste place ? Saurons-nous faire des réseaux le support de dynamiques locales, entrepreneuriales, culturelles, associatives et publiques, dont l’émergence n’est par nature pas planifiable ?
Il ne s’agit là que de questions parmi d’autres, mais chaque réponse entraîne des conséquences précises sur la manière dont les réseaux s’organiseront sur le territoire – pas seulement au sens géographique ou technique, mais en terme de propriété, d’architecture, d’interconnexion avec d’autres réseaux, de répartition des rôles, de contrôle, d’ouverture, d’usages…
Le territoire et ceux qui le gèrent ont un devoir de cohésion, ils en ont un autre d’ambition. La tension entre ces objectifs n’est pas neuve. Rien d’étonnant qu’elle se traduise, aujourd’hui et demain, dans le domaine des réseaux. La question n’est pas d’accepter ou non des inégalités entre les territoires et au sein des territoires : elle est de savoir si ces différences sont subies ou choisies, si elles sont appelées à s’élargir sans cesse ou non, si citoyens et élus disposent, ou non, du pouvoir d’exprimer et de faire évoluer leurs priorités.
Plusieurs collectivités prennent aujourd’hui la mesure de ce défi. Déjà, il faut mesurer le chemin parcouru : en cinq ans à peine, les collectivités ont imposé l’idée d’une forme de régulation locale, et continuent à modifier sensiblement les règles d’un jeu auquel, auparavant, elles n’étaient tout simplement pas conviées !
A long terme, que les collectivités se rassurent: au fond, l’internet leur ressemble. Limites du système pyramidal, force du déploiement en réseau et rôle central de chaque utilisateur : rien n’est plus proche du développement excentré de l’internet – du moins dans sa version native – que celui qui devrait, de plus en plus, caractériser les collectivités et les territoires qu’elles incarnent. Et que les puristes gardent espoir : on finira bien par voir réapparaître des projets de GIX (Global Internet Exchange, noeuds d’interconnexion internet) régionaux ou locaux, capables de maintenir dans l’économie locale des flux qui, aujourd’hui, vont nourrir les grands points d’échanges internationaux et conforter la concentration des acteurs dans quelques points « nodaux ».
Ainsi, en dépassant l’opposition artificielle entre infrastructures et usages, en sortant des visions monolithiques du « tout, tout de suite et pour tous », les collectivités les plus innovantes se dotent de nouvelles marges de manoeuvre, de nouveaux outils au service de leurs stratégies – pour aujourd’hui et pour demain.
Daniel Kaplan et Stéphane Vincent
« Comme General Motors ne possède pas les routes, les compagnies de câble et de télécom ne devraient pas posséder l’infrastructure », tel est le verdict de Lawrence Lessig dans un récent édito qu’il livre à Wired. Alors que la municipalité de Burlington (40 000 habitants), dans le Vermont, construit son propre (…)
Claudie Haigneré, ministre déléguée à la Recherche et aux Nouvelles Technologies a rendu publics les résultats de l’évaluation des 29 incubateurs d’entreprises innovantes liés à la recherche publique. Les résultats de l’évaluation montrent tout d’abord que les incubateurs constituent une pièce importante du dispositif de recherche et d’innovation en France (…)
Le 13 avril 2004 commenceront à fonctionner les premiers services aux entreprises et aux particuliers sur le réseau très haut débit Pau Broadband Country (PBC), voulu par la Communauté d’agglomération Pau Pyrénées depuis déjà deux ans (http://www.fing.org/index.php?num=2783,2). Outre les « tuyaux » – tout de fibre optique vêtus à quelques hot-spots Wi-Fi (…)
Le département des Pyrénées-Atlantiques s’est fixé pour objectif de disposer de son propre réseau de télécommunications haut débit à la fin 2006. Le Conseil général a créé, en mai 2003, un service public pour la réalisation et l’exploitation d’infrastructures de télécommunications. Il sera délégué à une société concessionnaire qui devra (…)
Les Genevois du quartier des Charmilles (en plein centre ville) disposent désormais d’une infrastructure en haut débit Ethernet en fibre optique. Elaboré par les Services industriels de la ville de Genève (SIG), ce projet concerne 53 immeubles, 1 000 appartements et 40 galeries marchandes. Après le déploiement, la première phase (…)
La carte des expérimentations Rlan (Réseaux locaux radio-électriques) autorisées par l’Autorité de régulation des télécommunications dresse la liste des opérateurs, des réseaux et des projets déclarés. La liste des projets : http://www.art-telecom.fr/dossiers/rlan/index-d-rlanbouc.htm La carte des projets : http://www.art-telecom.fr/dossiers/rlan/index-d-rlancwifi.htm
La revue Sciences de la société, dans son édition d’octobre 2003 (n° 60), se consacre à la "Démocratie locale et Internet". Ce numéro, coordonné par Robert Boure et Gérard Loiseau, est rythmé par de nombreuses présentations dont quelques-unes sont disponibles en texte intégral sur le site de la revue, comme (…)
Jean-Paul Charié, député du Loiret a remis au premier ministre, le 9 septembre 2003 un rapport sur la compétitivité numérique des PME françaises dont l’objectif est d’impulser et convaincre les PME d’adopter les nouvelles technologies, en présentant plusieurs opérations pilotes. L’info : http://www.agencenumerique.com/fra/la_lettre_info/lettreinfo5/index.htm Le site dédié pointe quelques bonnes pratiques en (…)
http://www.practiciel-limousin.net Le Programme régional d’actions concertées sur les technologies de l’information, de la communication et de l’innovation en Limousin est un programme communautaire d’aide aux projets TIC dont les buts sont de développer de nouveaux usages et de stimuler l’esprit d’entreprise. Les participants ont jusqu’au premier décembre 2003 pour remettre (…)