Si Google ou Facebook offrent à leurs employés tant d’avantages, il y a peut-être une raison, estime Walter Frick pour la Harvard Business Review : les entreprises qui traitent le mieux leurs employés sont plus innovantes. Une étude récente souligne que les entreprises qui traitent bien leurs employées produisent plus de (…)
Francesca Gino et Bradley Staats pour la Harvard Business Review nous expliquent longuement pourquoi les organisations n’apprennent pas. La peur de l’échec, le fait d’agir trop rapidement, de se focaliser sur les succès passés et la dépendance à l’expertise seraient les principales raisons des difficultés des organisations à évoluer.
Des logiciels d’analyses de données massives assistent désormais les entreprises dans leurs tâches de recrutement, de formation et de gestion des talents. Ce management par la donnée ne peut toutefois pas se faire sans l’aval des salariés, rappelle Les Echos. Selon la loi informatique et liberté, ils doivent être informés (…)
Difficile de rater la parution du nouveau livre de l’anthropologue David Graeber, figure de proue d’Occupy Wall Street, que l’on entendait à La Grande Table la semaine dernière, ou qu’on peut lire en interview dans Telerama et Rue89. A défaut d’avoir déjà lu son livre, on retiendra sa critique que (…)
Sur le Pacific Standard, Scott Cook, le président d’Intuit, un des leader du développement logiciel mondial, dans le cadre d’une série de publications sur l’avenir du travail mené avec le Centre d’études avancées en sciences comportementales de l’université de Stanford, livre une intéressante tribune posant la question : est-ce que l’innovation peut (…)
L’idée que, dans le domaine de la technologie et de l’innovation, certains grands hommes font l’histoire, perdure. Le self-made man, brillant programmeur, ingénieur, capitaine d’industrie ne cesse de se renouveler, estime Amanda Schaffer pour la Technology Review. Dernier en date : Elon Musk est en passe de détrôner Steve Jobs au (…)
La tendance à faire des embauches très homogènes est particulièrement marquée dans le secteur des nouvelles technologies, nous explique The Atlantic. Pourtant, comme le rappelait une étude de la Harvard Business Review, une simple équation peut-être meilleure que les humains pour identifier les employés potentiels les plus performants : les recruteurs (…)
GlassFrog est un logiciel pour gérer les systèmes holacratiques, c’est-à-dire les organisations fractales, auto-organisées. Un logiciel développé par le cabinet de conseil Holacracy, qui accompagne les entreprises vers ce type de changement. Via Quartz.
Les algorithmes proposeront-ils demain aux entreprises de développer de nouveaux marché ou de nouveaux modèles d’affaires ? Ce ne sera peut-être pas aussi simple que cela, estiment Martin Reeves, directeur du Boston Consulting Group et auteur de Votre stratégie a besoin d’une stratégie, Ming Zeng, responsable de la stratégie d’Alibaba et (…)
Les Big Data promettent de prédire le comportement des salariés… mais pour l’instant, ça ne fonctionne pas encore si bien que ça, estime Bourree Lam pour The Atlantic. Pourtant, cela commence à faire quelques années que les entreprises ont réalisé qu’elles étaient assises sur une masse de données pour mieux (…)
Nous avions déjà eu l’occasion de jeter un oeil sur le laboratoire de R&D du vénérable New York Times en évoquant le stimulant projet Blush (voir “De la sociabilité des objets que l’on porte”). Laissez nous vous présenter un autre de leurs projets, la table d’écoute (vidéo). L’idée de cette (…)
Juliette Roussin pour La Vie des idées revient sur le livre collectif Majority Decisions, qui interroge le rôle de la majorité en démocratie. L’article, lui-même technique et parfois un peu complexe, pose néanmoins des questions de fond sur notre fonctionnement démocratique : “pourquoi les décisions à la majorité tendent-elles à s’imposer dans (…)
Via un article de Wired, je découvre BetterWorks, un système en ligne basée sur la méthode OKR (“objectifs et résultats clés”), une méthode de management née chez Intel et utilisée par Google (voir les explications en vidéo sur le fonctionnement de la méthode par Rick Klau de Google Ventures, ou (…)
Sur son blog, Cathy O’Neil, nous rappelle ce qu’était la phrénologie, cette pseudo-science inventée au XIXe siècle qui pensait découvrir les caractéristiques intellectuelles et comportementales de chacun en mesurant les caractéristiques physiques des crânes et des visages. Une pseudoscience qui a tenté de trouver une association statistique entre le fasciés (…)
Bon, si vous n’avez qu’une seule chose à voir ce week-end, je vous invite à prendre le temps, si vous ne l’avez pas déjà fait, de visionner Le bonheur au travail, le reportage de Martin Meissonnier sur la réinvention de l’organisation du travail. Un reportage à la fois enthousiasmant et (…)
Nombreuses sont les entreprises qui adoptent des solutions de développement agiles, favorisant la production rapide et itérative. Dans ce processus d’amélioration continu, elles utilisent des systèmes de visualisation des flux de travail pour avoir sous les yeux ce sur quoi elles doivent travailler, à l’image de grands tableaux d’activité peuplés (…)
Après s’être dotées de directeur général du bonheur, les entreprises auront-elles besoin d’un directeur du comportement ? C’est la question que pose la tribune de John Balz (@nudgeblog), directeur du comportement d’Opower, cette compagnie d’électricité de Virginie qui envoie des factures d’électricité détaillées pour inciter les consommateurs à faire attention à (…)
Anita Wooley, spécialiste de l’étude des comportements de groupes, Thomas Malone, directeur du Centre pour l’intelligence collective du MIT et le psychologue Christopher Chabris, nous expliquent dans une tribune pour le New York Times ce qui fait la qualité d’un groupe sur un autre. Pour cela, ils convoquent une étude (…)
Sanctionner le management pathogène ? “La reconnaissance du burn out comme maladie professionnelle n’est pas un simple débat technique. Pour les victimes, elle entraînerait une meilleure prise en charge. Pour les entreprises dans lesquelles on recense de nombreux cas de burn out – marqueur d’un management pathogène – il y aurait (…)
Pour le consultant Keith Ferrazzi, dans une tribune pour la Harvard Business Review, les équipes virtuelles, c’est-à-dire des équipes voire des entreprises constituées de personnes travaillant à des endroits physiquement distants sont à la hausse. Selon un sondage de sa société d’étude auprès de 1700 travailleurs du savoir, 79 % déclarent (…)